为什么要羞辱民众呢？
这是德国之声的一篇文章的标题。在替我们所有人寻找一个答案。
没有答案。
去年在北京的时候，我常常感叹，北京出租司机的不易，因为无论他们去哪里。都被要求一遍遍出示健康码。在叹息很压抑中我常常看到司机并不情愿地拿出手机，深为上海的自由庆幸。然后，一年后上海也是如此了。就拿我们小区来说吧，偏远的郊环远离市区，保安向来并不以为意。即便在上海全面封城时，也不曾有如此的强硬。仿佛在现在多了一把尚方宝剑，随意性地抽查着车辆。谁也不敢在这样的辰光被扣已破坏防疫的恶行。
我想起两个字，戒严。
糊里糊涂，半推半就中，戒严的人们。大城市尚且如此，小地方呢。
最近和相继与甲骨文、Zoho、微软Dynamics沟通。报价不菲，且更重要的费用不是软件本身。而是在于实施和后期改动的费用很高昂。按照对方的报价会高达2000-3000元/天。这样算下来，部署的费用需要达到10万左右。这里面有很多不清晰的点，作为初创企业，ERP是必须的，既要团队内部看，又需要让投资人看。团队内部人看的是销售趋势，投资是需要一张可以overview的财务表格和销售趋势。
从报价来看：
Zoho的报价最低，服务器在中国是有的，欧洲访问有一定延迟。其实他本身分为中国版和其他地区。其他地区应该是有CDN多地加速的。而中国地区的Account则估计只对接中国的业务。
From leads to Cash
这是大部分SAAS系统的初衷。
Zoho提供了很多免费的选项，从CRM到inventory是可以集成打通的。因此这将是一个选项。
甲骨文的报价5个user的报价是5万元左右加实施费。服务器不在中国，在澳大利亚。从专业的角度来看从小公司到中等公司，Erp是需要搬迁到这样体量的公司。
微软的报价是大概145美元/user。
对比所有费用，Zoho在当下是最适合我们的。
一个旧友来我的studio来给我送样品，他笑称我又重操旧业了。我尴尬的笑笑说重操很多次了。他苦笑了下。问我什么时候的事，这两年在做什么。也是个念旧情的人，当年不少行业朋友欠了不少他的货款，他也放下了说以后有了再说，没有便算了。聊了几十分钟他便说要走，因为有电话在催他。大家少说合作了十年了，大概想起了从前点滴，他说会支持我。
我们在10月11日时收到西班牙供应商关于即将停产的公告。这一点有令我们有点措手不及，我们收到销售经理歉意的电话。损失不大，事情都有两面性。现在的问题是在于，我们与欧洲的信息畅通仍然有一定的滞后性，如果需要打通各方面的节点，我们仍然需要有一位常驻欧洲的伙伴。在能源短缺问题下，欧洲老牌的家族企业仍有破产的可能。